Giáo trình "Quản trị học" trình bày các nội dung chính sau: Tổng quan về quản trị các tổ chức; vận dụng quy luật và các nguyên tắc quản trị; quyết định và thông tin trong quản trị; lập kế hoạch; chức năng tổ chức; lãnh đạo trong quản trị;... Mời các bạn cùng tham khảo để nắm được nội dung chi tiết!

Chương 2 - Chức năng cơ bản của quản lý kinh tế. Chương 2 gồm có những nội dung chính sau: Khái niệm và phân loại chức năng của quản lý kinh tế, chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo, chức năng kiểm soát. Mời các bạn cùng tham khảo.

Dưới đây là bài giảng Lãnh đạo (leadership) do PGS.TS. Lê Hoàng Ninh biên soạn. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về định nghĩa, chức năng của lãnh đạo; lãnh đạo của nhà quản lý và một số nội dung khác. Mời các bạn tham khảo bài giảng để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình.

Bài giảng Hành vi của nhà lãnh đạo do Đỗ Tiến Long thực hiện bao gồm những nội dung về hành vi và phong cách lãnh đạo; sự lãnh đạo và các lý luận về sự động viên; quyền lực và tầm ảnh hưởng trong tổ chức; đàm phán và các bước trong đàm phán.

Tham khảo tài liệu 'kỹ năng quản lý nhân viên', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Như ta đã biết, mỗi tổ chức bao giờ cũng có yếu tố con người và công việc của nhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức cân bằng và thông qua người khác. Đây chính là chức năng lãnh đạo. Khi các quản trị viên khích lệ các nhân viên cấp dưới của mình, tạo ảnh hưởng đến từng cá nhân hay tập thể lúc họ làm việc, lựa chọn kênh thông tin hiệu quả nhất hay giải quyết các vấn đề liên quan đến hành vi của nhân viên thì các nhà quản trị đang thực...

Nh ta đã bi t, m i t ch c bao gi cũng ư ế ỗ ổ ứ ờ có yếu tố con người và công việc của nhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức cân bằng và thông qua người khác. Đây chính là chức năng của nhà lãnh đạo.

Không ít nhà lãnh đạo không hiểu được công việc của mình là gì? Vì vậy hoặc là họ ôm đồm quá nhiều việc hoặc là họ làm sai công việc mà mình chịu trách nhiệm. Điều đó làm cho doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả. Và khi tình trạng này kéo dài, doanh nghiệp dễ rơi vào khủng hoảng về đường lối dẫn đến kinh doanh bị đình trệ, và thậm chí dẫn đến phá sản doanh nghiệp.

BA KHÍA CẠNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ - Nhà Chuyên môn (T - Technicien) - Nhà Điều động (A - Animateur) - Nhà Chiến lược (S – Stratège) Þ Quản lý là chuyển từ “thực hiện” sang CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (1) Trước khi thực hiện Þ HOẠCH ĐỊNH - Giải thích công việc - Yêu cầu đóng góp ý tưởng - Đánh giá các kỹ năng (của các thành viên) - Phân công công việc và trách nhiệm - Thiết lập các mục tiêu Giải CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (2) Trong khi thực hiện Þ ĐIỀU HÀNH...